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事实上，“小快战法”并非美空军的“独门秘籍”，而是数年前美军各军种普遍开始研究的“分布式杀伤”概念在战机部队的实践。那么，既然这种战法有着诸多利好，为何仅仅在数年前才在美军中开始研究呢？其原因在于，这种战法对于作战人员的素质和指挥控制体系的容纳能力提出了更高的要求。“分布式杀伤”概念要求减少指挥层级和部队规模，依靠数量更多的小规模作战集群实施快速作战。这一战法构想的实现，是以一线基层指挥官乃至全体作战人员都具有战役性的作战视野和决策判断能力为前提的。如在空军的“小快战法”构想中，指挥4机编队的不只需要有战术协同意识，还需要拥有此前中队指挥官甚至联队指挥官才有的指挥能力和观念，才能在新战法框架下成功完成任务。对于“老鸟”众多、经验丰富的F-22中队来说，这种能力尚需要经过数年的磨炼才能形成，对于其他部队来说则可能需要付出更多努力。

除了互联网渠道的扫荡，荣耀也在低价手机发力，在海外市场与小米抢食。荣耀8X系列是荣耀2018年9月推出的千元机，今年2月份出货量已破千万。红米虽然独立，它依然是小米最粗的但也许又是最弱的一根手指，技术含量低、毛利也低，护城河更低。小米这次转型，是选择将低端业务独立出去，而华为当年是选择壮士断臂，砍掉低端产品，这是实力更是勇气的较量。

瑞信还表示，小米致力改善市场对智能手机及物联网中家居生活产品是由中国制造的观念，并强调要以合理价格制造出众的产品。公司下一步是要证明其“硬体+互联网+新零售”的“铁三角”商业模式在中国以外地方也可同样成功，该行预计印度是下一个重点发展市场。

此次改革，各路小诸侯已经整合完毕，IEG也削得只剩下游戏了，但是“独立王国”的微信事业部依然稳如泰山。期至中盘，削藩，从来不易。5结语寒风吹来，哪怕是巨头，也要高举“活下去”的旗帜。2012年腾讯组织架构调整的过程中，刘炽平在年会上说了一句“不要抵抗”，顺利地推进了组织改革。

当信仰崩塌的时候，需要有人站出来振臂一呼，大乱之后必有大治。1腾讯嬗变腾讯上一次的内部架构调整是2012年，当时情景可谓内外交困。2005年升级为BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；

从业界对于5G的定义可以看到，得益于高带宽、低时延、广覆盖等特性，5G能够应用到多种场景，其中更是有面向万物互联的覆盖多个行业的物联网应用。也正是因为5G的多场景，业界认为5G时代光纤光缆技术和产品形态将更加丰富，需要开发更多面向特定场景的定制化产品。